2019年03月07日 星期四

打造“七位一体”融合传播平台,传播力、影响力、公信力大幅提升

媒体融合 桐梓经验值得借鉴

2019年03月07日 星期四 贵州都市报数字报 字号[ 放大+ 缩小- 默认 ]

    贵州日报当代融媒体记者王其伦

    2月28日,桐梓县融媒体中心迎来了三拨远道而来的客人:播州区、从江县、雷山县宣传部门考察团。

    三个考察团不约而同来“取经”,看中的正是桐梓县在推动媒体融合上所取得的发展成果和值得借鉴的经验。这样的考察团,已接待了30多个。“在改革中突破,在融合中发展,媒体传播力、影响力和公信力取得很大提升。”各考察团纷纷认为桐梓县在媒体融合方面的经验值得学习借鉴。

    投入1700万元、占地2200平方米的桐梓县融媒体中心,于今年1月4日挂牌运行,同时实现了采访力量迁入融媒体中心率100%、中央厨房建设率100%、移动端首发率100%、复合型融媒体新闻采编人员占比100%、接入“多彩贵州宣传文化云”新闻资源共建共享率100%。

    2018年10月,桐梓被中宣部列为县融媒体中心建设重点联系推动县。按照省委宣传部提出的定时间表、定路线图、定工作量、定责任人“四定”和抓好场地、人员、机构改革、资金“四个落实”要求,桐梓县坚持管建同步、管建并举,深化媒体机构、人事、财政、薪酬等方面改革,仅两个多月时间便顺利建成融媒体中心。

    融合前,桐梓县委把推动媒体融合发展列入全面深化改革的重点工作,出台支持融媒体中心发展的“一揽子”文件,在资金投入、产业发展、薪酬改革、资源划拨等方面给予明确的政策支持。省委、市委宣传部工作组多次到桐梓指导。书记、县长多次率队现场办公,明确优先考虑将相关公共文化服务项目交由该中心负责,并将部分公共资源划归融媒体中心经营管理。同时相关部门积极支持县融媒体中心拓展电商、互联网技术服务等产业,推动中心商业模式重构,实施“输血与造血”并行。

    桐梓县委批准融媒体中心设立党组,领导班子升格增加为“两正三副”的配置,打破干部职工身份界限,除特殊岗位外,采取全员竞争上岗、双向选择的方式进行全面优化组合,成立采访部、编辑部、制作部、技术部、播控部、政务服务部、栏目广告部和办公室“七部一室”。

    融合后,该中心大胆改革薪酬制度。在编人员奖励性绩效工资和目标考核奖,每年由县财政将资金整体切块划拨到县融媒体中心,由中心按照内部绩效考核办法进行二次分配。支持中心从融合传媒公司收入中安排适当比例发放目标考核奖,作为绩效考核的一部分。中心在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,打破编内人员和编外人员的身份差别,以岗定薪、岗变薪变、动态管理,实现员工身份管理向岗位管理的转变。这一改革举措极大地调动了干部职工的工作积极性,原创稿件增加近1倍。

    “建成了集移动采编、内容管理、终端分发、传播效果分析等多功能于一体的智能指挥调度系统,实现在一个平台上完成所有媒体产品的内容加工、生产、发布和舆情分析。”据桐梓县委常委、宣传部长王官忠介绍,“融合后,桐梓县融媒体中心有报纸、电视新闻频道、新闻网站、微信公众号、微博、今日头条号、抖音号、广播等12个宣传平台,形成了渠道丰富、载体多样、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵,2018年总阅读量达5063万。”

    “推动采编流程节约化、数字化改造,实现主流舆论阵地‘一次采集、多种生成、多元传播’,移动端首发率达100%。”桐梓县融媒体中心主任金晶说。

    据了解,中心紧紧围绕主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽三大功能,根据中宣部融媒体中心建设标准,坚持移动优先,立足地域文化、深耕本地新闻,以“媒体+”促进混合业态发展,切实打通宣传思想工作服务群众“最后一公里”,打造电视、广播、网站、客户端、微信、微博、平台号的“七位一体”融合传播平台,形成以娄山关为品牌的载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。

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